方頓始終致力于建立一個公平、競爭、激勵的用人機制，創造一個有利于員工個性發展的工作環境。
一、人才招攬
聘用原則：平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇
方頓公司打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員工有大多來自各地。公司每年積極參與各地的人才招聘會，并常年通過網絡招聘人才。公司現有員工175人，其中大中專以上學歷占54%余人，科研人員占20%。根據企業發展的經營戰略需要，公司定向定位，著力培養急需人才，為下一步擴大規模、拓展市場作夯實的基礎工作。
二、人才使用
使用原則：建立競爭和考核機制，大膽啟用青年人才。
在方頓，一批經理大都是大學畢業后在方頓基層鍛煉幾年再提拔到崗位上。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式，培養了一大批綜合素質過硬的青年管理者。
三、人才培養
培養原則：組建學習型組織，有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。
四、人才激勵
激勵原則：分析需要，滿足需要